第144章 142.游说潘阳（2）

“呀，楚星，你真厉害！”张薇顿时有种遇到知己的感觉，显得很是激动。

“楚星，你怎么知道的？”潘阳显得很奇怪，她就没想到这个层面。

“很简单，这种事情我曾经也遇到过，所幸我当初未雨绸缪了。所以，后来遇到下属不听话的时候我就祭出我职位的‘大旗’。嘿嘿，还是蛮见效的。”我解释道。

“你是说……你当初去天龙集团子公司当领导的那会？”张薇马上想到了什么。

“对头！”我回答道。

“说说你当时怎么回事哈？”张薇这会又发挥了她曾经的八卦精神。

“你既然知道了事情的根源，那不就结了吗？有什么好说的。”我不大想去回忆过去在天龙集团的事情，再说了，要说了那些事情岂不是有种背后说人家坏话的感觉？

两人听我这么一说，顿时显得不大高兴了。见状，我只好说出了当初事情的原委。其实，对于年纪轻轻之人，同龄人彼此之间是很难服从对方的。若不能以职位相压，对方自然是不会把这个年轻的领导放在眼里。像张薇这般之人，有没有职位，又处于同一级别，仅凭领导的一句话是不可能让对方听命的。若是对方服从你，那也只能是因为你的人格魅力或者专家权力——这就是管理学里面曾经提到过的领导者权力的五大来源之二。

后来，有心的管理学家又衍生出了八大管理权力。其中第一大权力就来源于自己的职位，即领导的角色，即法定权利，是指组织中正式等级制度中的职位所规定的相应权力；第二大权力来源于组织的任命，依靠职权树立权威，这种权力通常因职位而产生，是组织成员所接受和认可的合法地位；第三大权力来自奖惩权利，是指能够给予人们所期望和利益或报酬的权力，比如给予表扬、晋升、资金等，拥有的决策权力就属于奖励权力；第四大权力来源于领导者拥有比下属更多的、并且是组织需要的专长、技能和知识，领导者具有指导下属员工写成工作任务、实现个人或组织目标的能力；第五大权力来自个人魅力，来源于领导者个人魅力或吸引力，如领导者的个性、背景和态度等方面智慧、才干、威信、性格、经历等法定权利以外的卓越个人品质；第六大权力又称专家权力:指领导者由个人的特殊技能或某些专业知识而形成的权力；第七大权力来源于对资源的控制，是对组织资源的拥有与控制（这里的资源包括金钱、信息、武力、社会地位、立法权、投票权等，因为人们只要掌握了一定的资源，便具有了影响他人的力量；第八大权力来自信息的不对称等，这个就很好理解了。

不怪张薇对这种事情不大好处理，毕竟她不是科班出身的，加上又是那种看上去很好欺负的女孩子。要让战略部那些名校毕业的、骄傲的、有一定关系背景的大学毕业生服从你，想想都觉得不可能的。

张薇和潘阳这才恍然大悟，不过却一时不能为张薇想出解决之法。在我看来，目前唯一的解决之法就只有职位权力了——因为张薇除了这个，其他都不大沾边。

“不过，张薇啊，其实你离职并不能因为你管不好那些所谓的‘下属’，而应该是……”说到这里，我不知道是否还能继续再讲下去，因为接下来要说的事情就涉及到了我们战略部的吴部长了。毕竟，对于这个人我是又敬又恨。为什么这么说呢？主要是因为当初我刚来天龙集团的时候，确实背他对光学领域的行业知识以及他那种平易近人的人格魅力

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